| | | | | Анализ рисков проекта Описание Как подтверждает популярность экстремальных видов спорта, многие люди любят риск. Однако в коммерческой деятельности риски приветствуются в значительно меньшей степени. По большому счету теория управления проектом была создана, для того чтобы контролировать риски и предупреждать их негативное воздействие на цели проекта, расписание и бюджет. Именно поэтому в 3-е издание Руководства PMBOK® включено управление рисками в качестве одной из девяти областей знания. Вам предлагается руководство по управлению, идентификации, анализированию, реагированию, мониторингу рисков. В пределах этого курса вы узнаете о методах качественного и количественного анализов рисков, которые могут помочь вам идентифицировать вероятность рисков различных степеней и оценить воздействие как негативных, так и благоприятных рисков на цели, бюджет и расписание.
Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры проектов, желающие развить свои способности по управлению проектами. Примерная продолжительность: 2.0 часа.
| | | | | | Введение в группы процессов проекта и инициация проекта Описание В эстафете передача эстафетной палочки одним бегуном другому обозначает границу двух различных действий: для первого бегуна это конец его этапа соревнований, для второго – только начало. Передача эстафетной палочки является одновременно и результатом одного процесса, и началом следующего. В любом проекте существуют подобные «передачи», и они обязательны для выполнения, так как необходимы для согласованной работы всех процессов проекта. Такой ряд согласованных действий можно назвать проектом. В ходе проекта обычно осуществляется набор взаимосвязанных процессов. Эти процессы можно распределить по группам процессов. Для грамотного управления проектом важно знать, какие процессы входят в определенную группу процессов и как они взаимосвязаны. В данном курсе учащиеся узнают обо всех пяти группах процессов – инициации, планировании, исполнении, мониторинге и управлении, завершении, – изложенных в Своде знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®), опубликованном Институтом управления проектами (PMI). Учащийся сможет получить представление о том, как осуществляется совместная работа групп процессов, как они взаимосвязаны с областями знаний, и познакомиться с процессами, происходящими в каждой группе. Обучаемый более подробно изучит операции первой группы процессов – инициации, чтобы узнать, как начинается проект. Все данные и информация, представленные в данном курсе, взяты из третьего издания Руководства PMBOK®. Окончив этот курс, учащийся будет владеть ценной и современной информацией об управлении проектами. Кроме того, это серьезная помощь в подготовке к сертификационному экзамену PMBOK®. Этот курс разработан на основе «Руководства к Своду знаний по управлению проектами» («A Guide to the Project Management Body of Knowledge» – Руководство PMBOK) Третье издание, опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI. Целевая аудитория Менеджеры проектов, менеджеры, директора предприятий.
| | | | | | Введение в управление проектами Описание Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит в период между ними, менее предсказуемо. Жизненный цикл проекта, обязательно будет включать неопределенности, и именно подход к управлению рисками обусловливает результаты реализации проекта. Чем глубже специалист ознакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета. Организации могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, ответственные лица должны понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние. В этом курсе обучаемым будут представлены концепции и информация о жизненных циклах проекта. У них появится благоприятная возможность определить фазы проекта и понять различия между жизненными циклами проекта и продукта. Кроме этого, обучаемые научатся определять, а значит, учитывать характер влияния участников проектов на их реализацию. Независимо от того, являются обучаемые опытными специалистами или только начинающими менеджерами по управлению проектами, этот курс научит их следовать правильным, новейшим и наилучшим практикам. Этот курс будет полезен при подготовке обучаемого к сертификационному экзамену по Руководству PMBOK®. Этот курс разработан на основе «Руководства к Своду знаний по управлению проектами» («A Guide to the Project Management Body of Knowledge», изд. 3-е), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI.
Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и главные исполнительные директора.
| | | | | | Выбор продавцов, администрирование и закрытие контрактов Описание Как выбрать среди потенциальных продавцов лучшего? Почему так важно управлять контрактами и взаимоотношениями между продавцом и покупателем? Как наиболее эффективно закрывать контракты? Этот курс поможет вам приобрести знания и навыки для эффективного выбора продавцов и администрирования и закрытия контрактов.
Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень.Примерная продолжительность: 2.5 часа.
| | | | | | Жизненный цикл и участники проекта Описание Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит в период между ними, менее предсказуемо. Жизненный цикл проекта, обязательно будет включать неопределенности, и именно подход к управлению рисками обусловливает результаты реализации проекта. Чем глубже специалист ознакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета. Организа-ции могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, ответственные лица должны понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние. В этом курсе обучаемым будут представлены концепции и информация о жизненных циклах проекта. У них появится благоприятная возможность определить фазы проекта и понять различия между жизненными циклами проекта и продукта. Кроме этого, обучаемые научатся определять, а значит, учитывать характер влияния участников проектов на их реализацию. Независимо от того, являются обучаемые опытными специалистами или только начинающими менеджерами по управлению проектами, этот курс научит их следовать правильным, новейшим и наилучшим практикам. Этот курс будет полезен при подготовке обучаемого к сертификационному экзамену по Руководству PMBOK®. Этот курс разработан на основе «Руководства к Своду знаний по управлению проектами» («A Guide to the Project Management Body of Knowledge», изд. 3-е), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI) в 2004 г. Ав-торские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI. Целевая аудитория Этот курс предназначен для менеджеров по управлению проектами, менеджеров и главных исполнительных директоров.
| | | | | | Инициация проекта и подготовка плана управления проектом Описание Управление интеграцией проекта – это инструмент, который позволяет правильно координировать процессы проекта, чтобы все цели проекта были достигнуты. Успешные руководители проектов используют управление интеграцией, чтобы повысить уровень выполнения проекта, интегрировать процессы проекта и в ходе жизненного цикла проекта выполнить все поставленные перед проектом задачи.
В данном курсе раскрывается значение управления интеграцией для проекта в целом. В нем рассказывается о входах, инструментах, методах и выходах следующих процессов, составляющих область знаний по управлению интеграцией проекта: разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта и разработка плана управления проектом. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®..
Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень.
Примерная продолжительность: 2.5 часа.
| | | | | | Интеграция проекта- исполнение и завершение проекта Описание Менеджерам проектов часто приходится принимать решения о том, как использовать ресурсы, в ситуациях, когда существует несколько приоритетов и различных требований. Управление интеграцией проекта помогает принимать такие решения и гарантировать, что исполнение проекта будет соответствовать плану. Эффективные менеджеры проектов используют управление интеграцией в течение всего жизненного цикла своих проектов, чтобы объединять процессы, максимизировать производительность и достичь поставленных целей. В этом курсе вы узнаете, почему необходимо управлять интеграцией проекта. Вы познакомитесь с входами, выходами, инструментами и методами следующих процессов: руководство и управление исполнением проекта, мониторинг и управление работами проекта, общее управление изменениями, завершение проекта.
Этот курс содержит множество примеров и практических сценариев, разработанных для того, чтобы обучаемый быстро и легко освоил процессы управления интеграцией проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся повысить уровень своих профессиональных навыков.
Примерная продолжительность: 2 часа.
| | | | | | Исполнение, мониторинг и управление, завершение проекта Описание После инициации и планирования проекта приходит время приступить к реальному исполнению проекта. Группы процессов исполнения, мониторинга и управления можно сравнить с жонглированием – выполнение многочисленных операций одновременно, в то же время реагируя на непредвиденные изменения внешней среды проекта. Несмотря на то, что процессы исполнения больше сфокусированы на достижении целей проекта, процессы мониторинга и управления больше сосредоточены на предвосхищении проблем и рекомендованных действиях. Группа процессов завершения включает приведение проекта к завершению, принятие решения о закрытии проекта и его фаз или остановки проекта, что зависит от ситуации.
Три группы процессов, рассматриваемых в настоящем курсе, включают множество процессов, направленных на управление прогрессом проекта, измерение исполнения, принятие корректирующих действий в случае необходимости и документальное оформление накопленных знаний. Опытные менеджеры по управлению проектами понимают, что успех проекта – на самом деле, опасная штука. Для избежания возникновения у команды чувства самодовольства в связи с успехом проекта, каждый, участвующий в исполнении проекта, должен использовать процессы трех групп процессов, чтобы удержать проект в намеченном русле. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и исполнительные директора.Примерная продолжительность: 1.5 часа.
| | | | | | Обеспечение и контроль качества Описание Главный критерий успеха любого проекта заключается в том, удовлетворен ли заказчик проекта его результатами. В конце концов, именно заказчик проекта определяет, стоили ли результаты проекта затраченных на него денег и времени. Однако менеджеры проекта не могут ждать завершения проекта для того, чтобы выяснить, будут ли его результаты удовлетворять нуждам заказчика. К моменту запланированного окончания проекта и у заказчика, и у исполнительной организации слишком многое будет поставлено на карту, чтобы не опасаться неудачи. Американское Общество Качества определяет качество как «внутренние характеристики процесса, продукта или услуги, которые имеют отношение к их способности удовлетворять официально утвержденным или предполагаемым нуждам». Качество проекта должно стать неотъемлемой частью каждого шага проекта - каждого процесса, каждой процедуры, и каждого результата поставки. Менеджеры проекта для управления качеством проекта используют два типа процессов: обеспечение качества и контроль качества. Процесс обеспечения качества включает в себя набор операций, которые проверяют процессы, процедуры и стратегии, используемые в проекте, и гарантирует, что они способствуют получению желаемых результатов. Это процесс обеспечивает то, чтобы проект управлялся тем способом, который полностью соответствовал бы требованиям заказчика. Процесс контроля качества проверяет результаты проектов и определяет, соответствуют ли результаты проекта требованиям заказчика. Этот курс подготавливает менеджеров проекта к осуществлению обоих процессов Управления качеством проекта. Он обеспечивает базис для реализации планов управления качеством отдельных проектов и постоянного совершенствования процессов от проекта к проекту. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Отчетность по исполнению и управление участниками проекта Описание Для управления ежедневными операциями и успешного завершения всего проекта необходим хорошо отлаженный механизм коммуникации. Поэтому менеджеры должны разработать систему эффективного сбора и распространения важной информации среди всех участников проекта. В этом курсе описываются процессы подготовки отчетности по исполнению и управления участниками проекта. Обучаемые научатся применять различные измерения эффективности, выбирать способы составления прогнозов для отчетов об исполнении и распознавать выходы процесса подготовки отчетности по исполнению. Обучаемые также узнают, как используются входы процесса управления участниками проекта, познакомятся с примерами различных инструментов и методов управления участниками, научатся использовать правильный способ коммуникации с участниками на представленных примерах. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Опытные менеджеры проектов, кто хочет повысить уровень своих навыков по управлению проектами, менеджеры проектов, которые готовятся к сдаче экзамена на получение сертификата PMI® Project Management Professional (PMP) или кто повышает квалификацию для подтверждения статуса PMP. Примерная продолжительность: 2.0 часа
| | | | | | Оценка стоимости операций Описание Многие менеджеры не раз сталкивались с ситуацией, когда стоимость их проекта выходила за рамки запланированного бюджета. Управление стоимостью проекта включает процессы оценки и управления стоимостью ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции. В этом курсе вы узнаете, почему необходимо управлять стоимостью для успешного выполнения проекта. В курсе описываются входы, выходы, инструменты и методы процессов управления стоимостью проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 1.5 часы
| | | | | | Планирование качества Описание Управление качеством проекта сфокусировано на двух аспектах: качестве управления проектом и качестве конечного продукта. Управление качеством проекта использует систему управления качеством, куда входит три процесса: процесс планирования качества, процесс обеспечения качества и процесс контроля качества. В ходе интерактивных уроков и с помощью решения различных задач вы изучите эти процессы и станете лучше понимать принципы управления качеством проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 2.0 часа
| | | | | | Планирование коммуникаций и распространение информации Описание Каждый проект нуждается в правильно спланированных коммуникациях, чтобы управлять каждодневными операциями и достичь успеха. Менеджерам проекта необходимо четко представлять себе все процессы управления коммуникациями проекта, и как эти процессы помогают достигнуть успеха и снять разногласия между участниками проекта. Менеджерам проекта необходимо разработать определенную стратегию, которая поможет им удостовериться, что необходимая информация эффективно собирается и обрабатывается. И, наконец, менеджеры ответственны за распространение информации, касающейся всех областей знаний по управлению проектами, среди внутренних и внешних участников проекта. Из данного курса обучающиеся получат общее представление о процессах планирования коммуникаций и распространения информации. Также в курсе они найдут инструкции по исполнению этих процессов. Особое внимание уделяется управлению коммуникациями проекта, коммуникационным барьерам и методам улучшения коммуникаций. Обучающиеся узнают, как используются входы процесса планирования коммуникаций, попробуют применить инструменты и методы к ним. И, наконец, они познакомятся с различными формами коммуникаций, узнают, как используются входы процесса распространения информации, и ознакомятся с примерами инструментов и методов распространения информации. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Опытные менеджеры проектов, кто хочет повысить уровень своих навыков по управлению проектами, менеджеры проектов, которые готовятся к сдаче экзамена на получение сертификата PMI® Project Management Professional (PMP) или кто повышает квалификацию для подтверждения статуса PMP. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Планирование покупок и запрос информации у продавцов Описание Часто, для того чтобы проект завершился успешно, необходимо приобрести некоторые продукты, услуги или даже часть результатов у внешних поставщиков. Поэтому процесс управления поставками проекта очень важен. В этом курсе вы узнаете, какие процессы входят в управление поставками и какую роль они играют в жизненном цикле проекта. Вы получите знания и навыки, необходимые для планирования покупок и приобретений, планирования контрактов, определения потенциальных продавцов и получения от них информации, расценок и предложений. Все это поможет вам гарантировать, что вы приобрели продукты, услуги и результаты, которые помогут вам добиться успеха. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.
Целевая аудитория Опытные менеджеры проектов, кто хочет повысить уровень своих навыков по управлению проектами, менеджеры проектов, которые готовятся к сдаче экзамена на получение сертификата PMI® Project Management Professional (PMP) или кто повышает квалификацию для подтверждения статуса PMP. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Планирование проекта Описание На ранних этапах планирования менеджеры по управлению проектами и члены команды обладают наибольшим потенциалом влияния на результаты проекта. Тем не менее, большой объем работ по планированию не гарантирует его успешности. Точно так же как можно спланировать успех проекта, так и крах проекта может быть предопределен, если члены команды не продумывают свои допущения с должной тщательностью. Команда управления проектом, которая сможет найти баланс между потребностью в предсказуемости и неизбежностью изменений, окажется наиболее подготовленной к проекту. Согласно Руководству PMBOK® группа процессов планирования состоит из 21 процесса. Спектр процессов включает все - от разработки плана управления проектом, определения содержания и разработки расписания до планирования качества и идентификации рисков. Все эти процессы требуют умелого подхода и понимания того, что планирование - это непрерывная череда операций. Опытные менеджеры по управлению проектами знают, что удовлетворение ожиданий заказчиков являетя более важной целью, чем реализация проекта «в соответствии с планом». В этом курсе описана деятельность группы процессов планирования и связанные с нею процессы. Вы узнаете о том, что отвечать на такие вопросы, как «Что должно быть сделано, как это должно быть сделано, кто будет это делать, какие затраты это повлечет и какого уровня качества следует при этом достичь?» Будет приведено краткое описание каждого процесса планирования, чтобы вы получили глобальное понимание всей глубины и размаха этой группы процессов. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, исполнительные директора. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Планирование содержания проекта Описание Управление содержанием проекта связано с обеспечением того, чтобы в проект были включены все работы, необходимые для его успешного завершения. Квалифицированные менеджеры по управлению проектами применяют управление содержанием в ходе жизненного цикла проекта, чтобы выявлять и контролировать все его аспекты. Данный курс содержит множество примеров и практических сценариев, разработанных для того, чтобы обучаемый быстро и легко освоил входы, инструменты и методы, а также выходы процессов управления содержанием проекта, в ходе которых происходит создание плана управления содержанием проекта и разработка описания содержания проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 1.5 часа
| | | | | | Практика управления человеческими ресурсами проекта Описание Секрет эффективной работы команды заключается в правильном управлении человеческими ресурсами, развитии профессиональных навыков членов команды, мониторинге хода работ и повышении качества работы. Управление человеческими ресурсами проекта включает набор, развитие и управление командой проекта. В этом курсе вы познакомитесь с принципами эффективного набора, развития и управления командой проекта. Чтобы вы могли применить полученные знания на практике, в курсе предусмотрен специальный сценарий проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Проектные риски: планирование управления и идентификация Описание Если бы наш мир был идеальным, то все решения принимались бы с абсолютной уверенностью, основываясь на точной и доступной информации, что всегда обеспечивало бы успех. Но в реальном мире, к сожалению, такие случаи встречаются редко. Наша жизнь полна неопределенностей, знание о событиях или условиях, которые возможно возникнут, а возможно и нет, является несовершенным и неполным, и эта неопределенность влияет на принятие решений и итоговые результаты. Риск возникает, когда решения принимаются на основе неточных сведений — другими словами, практически всегда. Работа менеджера по управлению проектом заключается в идентификации и управлении рисками, предотвращении или минимизации их неблагоприятных последствий, а также использовании благоприятных возможностей. В рамках этого курса менеджеры по управления проектами научатся, когда и как осуществлять планирование управления рисками, каким образом идентифицировать риски заблаговременно и в момент их возникновения. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень, а также менеджеры по управлению проектами, которые готовятся к прохождению сертификации PMI на степень «Профессионала в управлении проектами» (Project Management Professional – PMP) или должны соответствовать требованиям к образованию для сохранения статуса PMP. Примерная продолжительность: 2.5 часа
| | | | | | Разработка бюджета расходов и управление стоимостью Описание Небольшое изменение в расписании, ресурсах или границах проекта может привести к большим изменениям в стоимости. Процессы управления стоимостью помогают менеджеру оценивать качество проекта и отслеживать отклонения от стоимости. В этом курсе описаны входы, инструменты и методы, а также выходы процессов разработки бюджета и управления стоимостью проекта. В ходе интерактивных уроков и с помощью решения различных задач вы изучите эти процессы и станете лучше понимать принципы управления стоимостью проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 2.0 часа
| | | | | | Расписание проекта Описание Как правило, когда люди слышат слова «управление проектами», они думают о расписании. Несмотря на то что руководство проектом – более широкое понятие, чем просто расписание, один из его аспектов – управление сроками проекта - является планированием того, когда будут выполняться плановые операции. Этот курс познакомит вас с основными принципами разработки и управления расписанием проекта. Вы узнаете, какие существуют входы, инструменты и методы, а также выходы следующих процессов: Оценка длительности операции, Разработка расписания и Управление расписанием. Этот курс содержит множество примеров проектов, с помощью которых обучаемый легко освоит различные управленческие термины и понятия. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 3.0 часа
| | | | | | Управление содержанием проекта Описание Любой проект может быстро выйти из-под контроля, если на начальной стадии его реализации не предпринять определенные действия. Управление содержанием играет огромную роль, помогая в определении и поддержании границ проекта на всем протяжении его жизненного цикла. Этот курс содержит множество примеров и практических сценариев, разработанных для того, чтобы обучаемый быстро и легко освоил процессы управления содержанием проекта. В этом курсе вы изучите входы, инструменты и методы, а также выходы трех процессов управления содержанием: процесса создания иерархической структуры работ, процесса подтверждения содержания и процесса управления изменениями содержания проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры проектов, которые стремятся повысить уровень своих профессиональных навыков. Примерная продолжительность: 2.0 часа
| | | | | | Управление сроками проекта Описание Управление сроками – критически важный аспект для любого проекта. Для успешного завершения проекта необходимо использовать систему управления сроками. Этот курс познакомит вас с входами, инструментами и методами, выходами процессов управления сроками проекта, а именно: процесса определения состава операций, процесса определения взаимосвязей операций (в частности, будет рассказано о применении диаграммы «операции в узлах» - методе предшествования), а также процесса оценки ресурсов, необходимых для выполнения данных операций. Теоретический материал и практические задания разработаны таким образом, что обучаемый легко усвоит данные концепции и будет лучше понимать процессы управления сроками проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI® Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень.
| | | | | | Управление человеческими ресурсами проекта Описание Каждый менеджер по управлению проектами должен быть знаком с процессами планирования, набора, развития человеческих ресурсов проекта и управления ими. Эти знания позволяют грамотно направлять деятельность команды на успешное выполнение проекта. Этот курс посвящен управлению человеческими ресурсами проекта. Подробнее всего в нем описывается первый процесс управления человеческими ресурсами проекта – процесс планирования человеческих ресурсов. В курсе рассказывается о входах и выходах этого процесса, о его инструментах и методах. Этот курс содержит множество примеров различных проектов, с помощью которых обучаемый легко освоит и запомнит новые понятия и сможет проверить полученные знания. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®. Целевая аудитория Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень. Примерная продолжительность: 1.5 часа
| | | |
|
|
Войти в систему
